项目管理心得
项目管理的要素是：人时地物钱，保证项目在预期的时间和资源下完成。
项目目标与范围#
明确项目的目标，让项目的参与者都明确项目目标是非常重要的。 如果不清楚目标，项目的成员只是被动的接受任务，没有参与感，在必要的时候也不能很好的作出决策。
目标通常是概括性的，为了达成项目的预期，确定具体的项目范围也是非常重要的。 项目范围可以用需求列表的形式予以确定。
项目计划#
项目计划描述了项目的时间和资源规划。
在做计划的时候面临的一个问题就是远期的计划很难做的很细，因为软件项目中通常都包含一些不确定性。
软件项目的计划可以分为阶段计划和详细计划，可以先通过阶段计划把项目分出几个大的阶段，再通过详细计划对近一周或近一个月进行详细计划。
阶段计划也经常以里程碑的形式体现。
计划的展示与跟进#
如果项目计划做出来后，只保存在项目经理的电脑中或只向成员展示过一次，那么这个计划就白做了。
为了保证所有项目成员都对计划有所了解，最好在每次项目例会上都向项目组展示项目计划和进展。让所有人都了解项目当前的进度以及未来的里程碑。
为了达到上述目的，项目进度应该以一种直观的方式展现出来，例如：在任务列表中将进行中的任务和完成的任务用不同的颜色标识出来， 或者使用进度条来显示任务进度。值得一提的是敏捷的看板也是非常好的可视化方法。